2005年初，蘭州“393”國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)正式打響。蘭州市國(guó)企改革的重點(diǎn)工作是企業(yè)資產(chǎn)重組，以100戶企業(yè)資產(chǎn)重組為重點(diǎn)，進(jìn)行資源整合、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略布局調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。蘭州物資城也被列在這100戶企業(yè)之中，這一次蘭州物資城破冰在即。
　　其實(shí)早在2004年，蘭州物資城還沒有改制時(shí)，肖振祥就提出了將蘭州物資城建設(shè)成為現(xiàn)代化物資配送基地的想法，但是資金匱乏讓這一想法變成了空談。加之國(guó)有企業(yè)機(jī)制不活，觀念守舊，要想使得企業(yè)能得到深入長(zhǎng)足的發(fā)展，這就要從根本上，從體制上來改革。于是作為流通行業(yè)領(lǐng)軍者的蘭州物資城也率先加入到了股份制改革的行列中來。
　　2006年9月8日，蘭州市國(guó)資委對(duì)蘭州物資城部分產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓及增資擴(kuò)股項(xiàng)目通過甘肅省產(chǎn)權(quán)交易所發(fā)布產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓公告，公開進(jìn)行招商、轉(zhuǎn)讓。公告期滿后，甘肅海廈置業(yè)有限公司提交的受讓申請(qǐng)順利通過評(píng)審，從而使其成為蘭州物資城產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目的唯一受讓人，并根據(jù)相關(guān)約定對(duì)新公司實(shí)施增資擴(kuò)股。隨著甘肅海廈置業(yè)有限公司以80%的控股權(quán)成功入駐，作為蘭州市國(guó)資委確定的“百戶重組企業(yè)”示范店的蘭州物資城重組塵埃落定。在經(jīng)過前期的一些準(zhǔn)備后，2007年7月25日，在原蘭州物資城物流配送有限責(zé)任公司的基礎(chǔ)上改制后的新公司——甘肅蘭海物流股份有限公司正式掛牌成立了。
　　2008年3月蘭海物流股份有限公司一期投入9200萬元，在西區(qū)建設(shè)集餐飲、住宿、辦公為一體的現(xiàn)代化商貿(mào)中心，并建立了內(nèi)部局域網(wǎng)和倉(cāng)庫(kù)等重要部位的電子監(jiān)控系統(tǒng)。2008年9月10日中心辦公大樓封頂；9月21日商鋪開盤熱銷；10月18日，蘭海物流·鋼材總部倉(cāng)儲(chǔ)物流改造研討會(huì)成功舉辦；11月21日，蘭海物流庫(kù)區(qū)道路改造工程啟動(dòng)；12月3日，蘭海物流與廣東歐浦簽訂合作協(xié)議，聯(lián)手構(gòu)建“蘭海鋼網(wǎng)”……圍繞著既定的目標(biāo)，建設(shè)五大總部的具體規(guī)劃，蘭海物流整體改造工作在有條不紊地展開。
　　“質(zhì)”變：木材向鋼材的轉(zhuǎn)變　　
　　然而隨著國(guó)家開始逐漸重視環(huán)保，相關(guān)政策紛紛要求先育林再伐木，政策的吃緊及利潤(rùn)的降低，使得蘭州的木材市場(chǎng)已趨于衰落。于是在肖振祥等領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，他們?cè)诋?dāng)年8月便四處籌集資金投資了200萬元，對(duì)蘭州物資城進(jìn)行了一期的改造建設(shè)。一期工程建設(shè)共建成臨街營(yíng)業(yè)鋪面900平方米，同時(shí)改建了餐廳、招待所、交易廳、娛樂廳等配套服務(wù)設(shè)施，初步把一個(gè)最初經(jīng)營(yíng)木材的專業(yè)公司打造成了集展銷、倉(cāng)儲(chǔ)、辦公、生活、娛樂、交易于一體的鋼材交易市場(chǎng)，成功邁出了建立鋼材市場(chǎng)的第一步。
　　1995年，蘭州物資城被市政府列為建設(shè)蘭州商貿(mào)中心的重點(diǎn)工程之一。而蘭州物資城也再次抓住了這個(gè)機(jī)遇，開始了二期工程的建設(shè)。他們從1995年4月18日開建，直至7月18日完工，先后共投入建設(shè)資金450萬元，分別建成了5棟鋼屋架貨棚，3棟二層仿古交易樓，其中建筑面積達(dá)2930平方米的73間鋪面很快就被認(rèn)購(gòu)一空。
　　為了繼續(xù)擴(kuò)大蘭州物資城的配套設(shè)施，完善其服務(wù)功能，盡快把蘭州物資城建成集商流、物流、信息流、資金流等幾大功能為一體的蘭州地區(qū)生產(chǎn)資料的中心市場(chǎng)，1996年4月蘭州物資城又投資550萬元開始了三期工程的改造建設(shè)。他們下決心拆除了年久失修的7排平房，并購(gòu)買了48套商品房安置拆遷戶，同時(shí)進(jìn)一步修繕了兩棟二層樓房，兩排平房，并對(duì)貨場(chǎng)進(jìn)行了平整。三期工程竣工后，物資城擴(kuò)大庫(kù)區(qū)4000平方米，增儲(chǔ)物資1萬噸，改建交易場(chǎng)所2000平方米，新增商戶25家。
　　隨后，蘭州物資城又于次年再次進(jìn)行了四期工程的建設(shè)。項(xiàng)目共建成了七層綜合交易大樓，擴(kuò)建了鍋爐房，新建成了30多間鋪面，使?fàn)I業(yè)面積擴(kuò)大到了9911平方米。經(jīng)過幾年來不斷的建設(shè)和發(fā)展，蘭州物資城成功完成了市場(chǎng)培育，大大改善了市場(chǎng)環(huán)境，完善了市場(chǎng)功能，并利用自身優(yōu)勢(shì)成功躋身蘭州地區(qū)十大市場(chǎng)之一。至2002年，蘭州物資城貨物吞吐量達(dá)38萬噸，實(shí)現(xiàn)成交額11億元，國(guó)有資產(chǎn)達(dá)1.09億元。
　　從最初的蘭州木材總公司到蘭州物資城，再到現(xiàn)在的蘭海物流·鋼材總部，這片市場(chǎng)在經(jīng)歷了前后三次的蛻變后，才得以實(shí)現(xiàn)今天的華麗轉(zhuǎn)身。它曾是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代紅極一時(shí)的國(guó)有企業(yè)，也是國(guó)有企業(yè)改革浪潮中的排頭兵，它還是行業(yè)中第一個(gè)敢于“吃螃蟹的人”，率先完成企業(yè)改制并借新制度再次將企業(yè)成功地推到了行業(yè)的最前端。面對(duì)著一波又一波的改革大潮，經(jīng)歷了沉浮之后的鋼材總部，在見證著蘭州物資企業(yè)改革的同時(shí)也逐步完成了企業(yè)自身的發(fā)展，回顧鋼材總部改革發(fā)展的歷史，猶如翻開了國(guó)企改制的風(fēng)云畫卷。
　　開放：公司向市場(chǎng)的演變過程　　
　　蘭海物流·鋼材總部的前身是1954年由蘭州物資系統(tǒng)創(chuàng)辦的蘭州木材總公司。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，蘭州木材總公司作為一家國(guó)有企業(yè)曾是帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)主義建設(shè)起到了舉足輕重的作用。那時(shí)公司上下一派繁忙景象，職工們個(gè)個(gè)忙里忙外干勁十足，因?yàn)樗麄兌紴槟茉谔m州木材總公司上班而感到驕傲和自豪。
　　然而當(dāng)上個(gè)世紀(jì)80年代國(guó)有企業(yè)改革拉開序幕時(shí)，瞬息萬變的市場(chǎng)使得蘭州木材總公司失去了往日的活力。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代吃慣了“計(jì)劃飯”的蘭州木材總公司像被困住手腳一般無法施展，企業(yè)每況愈下，在虧損邊緣徘徊著。
　　形勢(shì)更為嚴(yán)峻的是進(jìn)入90年代，國(guó)有企業(yè)改革已經(jīng)進(jìn)入到攻堅(jiān)階段，作為國(guó)有企業(yè)的蘭州木材總公司也正處于企業(yè)最艱難的時(shí)期。在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，蘭州木材總公司木材庫(kù)存量1993年僅為8000立方米，這相對(duì)于鼎盛時(shí)期的4萬立方米庫(kù)存量來說，可謂是少得可憐。
　　就在企業(yè)缺乏后勁的疲軟時(shí)期，1994年春蘭州木材總公司在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整時(shí)，肖振祥擔(dān)任了總經(jīng)理一職。肖振祥在這一關(guān)鍵時(shí)刻走進(jìn)了蘭州木材總公司，面對(duì)的不僅僅是22個(gè)幾近癱瘓的部門，464名待崗的職工。然而深知責(zé)任重大的肖振祥沒有退縮，他對(duì)當(dāng)時(shí)的蘭州木材總公司進(jìn)行分析和研究后，認(rèn)為要使企業(yè)有所改善，就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，要改革！
　　改革，首先就要打破多年來形成的封閉式經(jīng)營(yíng)管理格局。他們順著這一思路，拆掉了高墻建起了商業(yè)用房，為交易雙方提供了很好的交易場(chǎng)所；他們還將庫(kù)區(qū)、專用線向市場(chǎng)全面開放，解決了交易雙方急需而難以解決的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸問題。這幾項(xiàng)舉措無疑充分發(fā)揮了蘭州木材總公司地理位置優(yōu)越、占地面積大、交通便利發(fā)達(dá)等自身優(yōu)勢(shì)，將原本單一經(jīng)營(yíng)的公司轉(zhuǎn)變成為一個(gè)開放性的綜合市場(chǎng)。