水鋼物資供應分公司多管齊下降低能耗

水鋼物資供應分公司多管齊下降低能耗

一季度，面對復雜多變的市場形勢，物資供應分公司根據(jù)水鋼提出的倒逼機制，明確了以“把握市場，服務現(xiàn)場，快捷保供，創(chuàng)造效益”的工作為重心，將指標層層分解到品種、落實到人頭，分公司黨政領導親自對指標完成情況進行督促、檢查。同時提出以強化清倉利庫攻關工作為主線，通過采取“認真分析庫存結(jié)構及庫存升降原因，加大庫存控制和管理力度，深入現(xiàn)場了解備件、材料使用情況，加強備件、材料需求計劃的把關和落實”等一系列措施，大幅降低庫存及消耗，有效緩解了公司的資金壓力。其中，公司攻關組要求鐵合金庫存降低40%，即由去年的10000噸/月降至今年的6000噸/月，物資供應分公司自我加壓，逐月降低鐵合金庫存，在保障生產(chǎn)的前提下，將庫存控制在3000噸以下，減少了大量的庫存資金占用；為加大鐵合金直付量，減少倒運次數(shù)，分公司對耐火合金庫進行了改造，修復了閑置合金槽8個，增大了合金庫的儲藏空間，每月可減少合金倒運近1500噸，年降低運費約35萬元左右；在各二級單位的大力支持配合下，分公司與公司生產(chǎn)部緊密聯(lián)系，嚴格控制汽柴油消耗，努力降低油耗支出。
        為有效規(guī)避市場風險，主動貼近市場，靈活機動進行采購，該公司還根據(jù)鐵合金等大宗材料的市場行情與季節(jié)變化，及時調(diào)整采購策略，采取拓寬采購渠道、縮短采購周期，減少采購批量，增加采購次數(shù)等辦法，大幅降低庫存和采購成本。如，將硅鐵的采購范圍拓展到四川、寧夏、內(nèi)蒙古等價格相對較低的區(qū)域，每噸比省內(nèi)采購價格降低200至300元；合理采購和儲備硅錳合金，其采購價格由年初的7928元/噸降至目前的6400元/噸左右，實現(xiàn)了全國鋼廠硅錳合金的最低采購價，取得了顯著的經(jīng)濟效益。