新興鑄管：打造最強(qiáng)最大的球墨鑄鐵管研發(fā)生產(chǎn)基地

新興鑄管：打造最強(qiáng)最大的球墨鑄鐵管研發(fā)生產(chǎn)基地

新興鑄管股份公司第一鑄管部黨總支認(rèn)真貫徹落實(shí)劉明忠董事長央企負(fù)責(zé)人論壇重要講話精神，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為載體，深入開展解放思想討論，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)和素質(zhì)建設(shè)，進(jìn)一步加大技術(shù)改造和創(chuàng)新力度，為集團(tuán)公司打造最強(qiáng)最大的球墨鑄鐵管研發(fā)生產(chǎn)基地，緊密結(jié)合第一鑄管部的生產(chǎn)實(shí)際，制定了近期目標(biāo)和保證措施。

一、奮戰(zhàn)二季度，確保在實(shí)現(xiàn)首季開門紅的基礎(chǔ)上，全面實(shí)現(xiàn)雙過半目標(biāo)和全年預(yù)算目標(biāo)。一季度，通過廣大干部職工的共同努力，實(shí)業(yè)部取得了首季開門紅的良好業(yè)績。但二季度的形勢比一季度更為嚴(yán)峻，必須繼續(xù)扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，正確引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清形勢，提高全體干部職工實(shí)現(xiàn)全年預(yù)算目標(biāo)不動(dòng)搖的信念，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半和全年預(yù)算目標(biāo)的完成。目前，第一鑄管部的各個(gè)作業(yè)區(qū)、工部都已按照年度預(yù)算目標(biāo)的要求，進(jìn)行了差距分析，明確了各自的努力方向，制定并落實(shí)了具體的應(yīng)對措施，從而堅(jiān)定了完成雙過半和全年預(yù)算計(jì)劃的信心和決心。

二、以作業(yè)區(qū)為單位結(jié)合本區(qū)域內(nèi)的實(shí)際問題統(tǒng)籌安排，在抓好日常管理的同時(shí)，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)成指導(dǎo)一切工作的準(zhǔn)繩，當(dāng)成完善的哲學(xué)思想和真理對待，及時(shí)分析總結(jié)，采取有針對性的措施，制定階段性目標(biāo)，合理利用資源，從細(xì)微處入手，查找問題，分析問題、最終解決問題。目前，實(shí)業(yè)部結(jié)合“以人為本”的管理理念，結(jié)合實(shí)際對工部和各級管理人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和工資分配辦法進(jìn)行了修改完善，以確保做到工資分配工作的“公開、公平、公正”，進(jìn)一步做到“獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”。并對管理人員開展“五學(xué)”活動(dòng)，提高自身素質(zhì)和水平，進(jìn)一步適應(yīng)新的獎(jiǎng)懲體系提出了具體要求。在黨建工作方面，要求各基層黨支部要把深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、小改小革、小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排、抓好落實(shí)、取得實(shí)效。努力做到工學(xué)兩不誤、兩促進(jìn)。

三、加大技術(shù)改造和創(chuàng)新力度，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力。重點(diǎn)做好離心機(jī)生產(chǎn)工藝條件的完善、提高，確立包括冷卻水、管模、工藝件等的具體作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高設(shè)備控制的精度和穩(wěn)定性。目前，實(shí)業(yè)部已經(jīng)對設(shè)備備件供應(yīng)質(zhì)量提出了更加嚴(yán)格的要求，通過提高備件性價(jià)比，從而提高離心機(jī)機(jī)械備件質(zhì)量（機(jī)頭總成、軌道、托輪、頂絲機(jī)構(gòu)等），以減小離心機(jī)振動(dòng)，保證尺寸穩(wěn)定，及時(shí)檢測機(jī)器各項(xiàng)指標(biāo)，確保機(jī)器運(yùn)行平穩(wěn)。計(jì)劃在5月份改造離心機(jī)循環(huán)冷卻系統(tǒng)，降低機(jī)器進(jìn)水溫度，減少管模結(jié)垢厚度，提高換熱能力，減輕管子外觀龜裂情況，從而增加有效作業(yè)時(shí)間，提高機(jī)時(shí)產(chǎn)量。對DN600以上后期管模進(jìn)行批量修理，減少新管模的資金占用，2009年力爭減少管模采購資金1000萬元以上，同時(shí)及時(shí)調(diào)整前期管模的熱應(yīng)力，延長龜裂出現(xiàn)的周期，提高管子外觀質(zhì)量。

在技術(shù)改造方面，實(shí)業(yè)部已經(jīng)對1#、2#離心機(jī)完成了主機(jī)行走大閉環(huán)控制系統(tǒng)的改造，基本上實(shí)現(xiàn)了按C30標(biāo)準(zhǔn)批量生產(chǎn)DN300-800管的目標(biāo)。下一步工作是按1#、2#機(jī)的成熟方案對3#、4#機(jī)進(jìn)行液壓、電器完善改造；5#機(jī)因改造工作量比較大，計(jì)劃安排在年底檢修時(shí)進(jìn)行改造。

同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查和按期完成水泥內(nèi)襯強(qiáng)度提高、薄壁管開發(fā)、鐵水凈化試驗(yàn)等技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。

四、認(rèn)真落實(shí)好鐵水脫硫扒渣預(yù)處理、離心機(jī)壁厚均勻性、降低內(nèi)壁夾渣率、提高水泥涂襯質(zhì)量、提高外觀優(yōu)質(zhì)品率等崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高崗位職工生產(chǎn)工藝過程的控制能力。

確定的具體目標(biāo)指標(biāo)是：1、最終管子內(nèi)外壁球化結(jié)構(gòu)均勻，石墨球分布均勻，無夾渣；2、壁厚控制范圍確保(1.3±0.001DN)mm；3、內(nèi)襯光滑、無偏心，外觀美觀，厚度均勻，無磕碰。具體到過程控制的分項(xiàng)指標(biāo)為：1、爐臺(tái)硫含量確保0.02%以下，球化后鐵水硫含量均低于0.01%；2、離心機(jī)承、插口控制均勻，無超標(biāo)準(zhǔn)偏后、偏薄現(xiàn)象，全過程聚渣、扒渣、蓖渣充分；3、嚴(yán)格控制涂襯工藝、確保水的配比，規(guī)范水泥、砂子的質(zhì)量指標(biāo)，定期檢、化驗(yàn)原材料指標(biāo)和內(nèi)襯拉拔強(qiáng)度；4、定期檢查防腐漆指標(biāo)，杜絕不合格品入庫。

五、結(jié)合“模擬法人治理結(jié)構(gòu)”開展深挖利潤源泉活動(dòng)。一是對鋼鐵料結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，在廢鋼價(jià)格較低時(shí)爭取多吃廢鋼；二是提高離心機(jī)冷卻能力，降低孕育劑消耗；三是每周針對輔助原材料、機(jī)物料消耗對照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行性價(jià)比的差異分析；四是通過管理水平的提高，提高優(yōu)質(zhì)品率，減少工序及工序之間的“質(zhì)量損失”。提高優(yōu)質(zhì)品率，杜絕入庫不合格現(xiàn)象出現(xiàn)，同時(shí)減少工序之間的費(fèi)用損失。

六、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，抓好每天的三個(gè)例會(huì)（生產(chǎn)調(diào)度、安全、質(zhì)量）效率，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題，杜絕“會(huì)而不議、議而不決”現(xiàn)象。一是要做到“小事不過夜、大事不過天”，努力創(chuàng)造一個(gè)良性的生產(chǎn)、工作狀態(tài)；二是要建立一個(gè)穩(wěn)定有效的基礎(chǔ)管理監(jiān)控系統(tǒng)，重點(diǎn)監(jiān)控進(jìn)、出廠物資的數(shù)量和質(zhì)量，生產(chǎn)過程的工序流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)核對，生產(chǎn)過程異常消耗情況等；三是進(jìn)一步修改完善管理程序、調(diào)整充實(shí)管理人員，將管理重心真正落實(shí)到各個(gè)工部，避免出現(xiàn)管理漏洞，影響整個(gè)實(shí)業(yè)部指標(biāo)的完成。