發(fā)布者：江蘇萬博弘金屬材料有限公司　　發(fā)布時間：2009/6/2　　閱讀：1484次

攀冶公司關(guān)愛外協(xié)勞務(wù)工紀(jì)實

  “沒有外協(xié)勞務(wù)工的無私奉獻，要順利完成攀鋼白馬鐵礦等重點工程的施工任務(wù)，那是不可想象的�！迸输摷瘓F冶金工程技術(shù)公司一位分公司經(jīng)理在回顧2009年上半年施工歷程時，如此感慨地說道。
    “高空作業(yè)時的安全繩綁扎要注意重心平衡等三個方面”，“勞務(wù)工只有通過自己過硬的技能和漂亮的工程才能贏得城里人的尊重”……近日，在攀冶公司一項目部工地，一場別開生面的業(yè)余學(xué)校培訓(xùn)讓該公司外協(xié)勞務(wù)工備感溫暖。
    近年來，攀冶公司積極探索勞務(wù)用工管理新舉措，打破國有企業(yè)沿襲已久的正式工和臨時工的身份差別，逐步將勞務(wù)工全部納入公司員工管理范疇，當(dāng)成“自家人”看待。
    全心關(guān)愛
    據(jù)悉，隨著攀冶公司實力的不斷提升和內(nèi)外施工市場逐步擴大，勞務(wù)工數(shù)量呈快速上升趨勢。零星勞務(wù)和分包隊伍月均用工量分別達1500人和4000人，勞務(wù)工成為該公司施工力量的重要組成部分。
    由于歷史和現(xiàn)實原因，該公司勞務(wù)工普遍存在文化水平不高、技能水平較差、收入較低等特點。以前，攀冶各二級公司在使用勞務(wù)工時不太規(guī)范，勞務(wù)工今天來，明天走，技術(shù)培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理等極其缺乏。不但一些勞動工的正當(dāng)權(quán)益得不到保障，也對施工管理的安全、質(zhì)量、工期等也帶來了極大的隱患。一些勞務(wù)工沒有經(jīng)過基本的安全培訓(xùn)就上崗，僅憑經(jīng)驗、力氣干活……
    為最大限度地發(fā)揮進城務(wù)工人員的積極性、創(chuàng)造性,使其盡快融入城市、企業(yè)，該公司將勞務(wù)工的問題擺到了重要議事日程。在反復(fù)醞釀和調(diào)研后，一個全新的分公司——攀冶勞務(wù)分公司成立了�！鞍褎趧�(wù)工的使用與培養(yǎng)和管理與正式職工同等對待！”成為該分公司的首要原則。
    “用工身份不重要，最重要的是你的能力，企業(yè)需要你！”，這是攀冶勞務(wù)分公司向勞務(wù)工說得最多的一句話。關(guān)注勞務(wù)工的生存狀況，就必須對勞務(wù)工進行技能培訓(xùn)、勞務(wù)工上崗前安全教育和廠紀(jì)廠規(guī)培訓(xùn)、分包隊伍負責(zé)人和安全員安全培訓(xùn)工作，提升他們的工作技能水平，強化其安全防護知識。為此，他們舉辦了勞務(wù)工夜校，讓勞務(wù)工學(xué)習(xí)勞動保障法律法規(guī)、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生防疫、城市生活、社會公德、文明禮儀、職業(yè)道德和工地實用施工技術(shù)等知識。
    “能在攀冶公司工作，切實享受到安全、技能方便的免費培訓(xùn)及綜合素質(zhì)的提高，對我們今后的發(fā)展大有好處”，一位來自四川瀘州的勞務(wù)工感慨地說到。截止目前，該公司已在3個施工點（廠區(qū)）開設(shè)了5所勞務(wù)工業(yè)余培訓(xùn)學(xué)校，受培勞務(wù)工達3000余人次。“相關(guān)文化活動的開展、法律維權(quán)、收入保障等方面讓我們非常信任這個有實力的國有企業(yè)”，另一位勞務(wù)工這樣告訴記者。而參加該公司承建的攀枝花市臨亞房地產(chǎn)項目施工的勞務(wù)工，通過在夜校的學(xué)習(xí)，其安全意識、質(zhì)量意識、文明施工觀念等明顯增強，項目工地受到國務(wù)院國資委、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局的表揚。
    同時，他們?nèi)�力改善勞�?wù)工的生活條件，組織勞務(wù)工參加各目部舉辦的拔河、象棋比賽等文體活動，融洽項目部職工之間的人際關(guān)系，增進與項目部職工之間的溝通、了解，使他們的工余活動有了更多內(nèi)容和選擇，改變了以往那種單調(diào)、乏味的工余生活狀態(tài)。
    嶄露頭角
    攀冶公司鼓勵勞務(wù)工放下“身份”的顧慮，憑本事闖出屬于自己的一片天空。在攀冶公司搭建的良好平臺上，不少勞務(wù)工立足本職崗位，刻苦鍛煉操作技能、不斷充實自身知識，在重點項目施工中發(fā)揮出了巨大作用。
    “在攀冶公司廣闊天地的鍛煉下，我逐漸成長為一名技術(shù)骨干”，攀冶建筑分公司第八項目部勞務(wù)工伍任奎如是說。伍任奎通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，成長為一名技術(shù)骨干，并在外協(xié)隊伍中擔(dān)任了安全員。工作，沒有身份的差異，只有技能的高低。伍任奎也找到了新的人生定位，找到了新的自信。和伍任奎一樣還有很多農(nóng)民工，原本在攀冶公司沒有打算干多久，但是，在勞務(wù)分公司不斷的培養(yǎng)和關(guān)心下，這些原來漂泊四方的勞務(wù)工在攀冶公司不僅扎下了根，還自覺把自己當(dāng)成攀冶公司的正式職工一樣，主動維護攀冶公司的利益，甚至有不少勞務(wù)工放棄自身利益，維護攀冶公司大局。
    “小伙子不錯，在攀鋼攀宏7000噸/年三氧化二釩擴能現(xiàn)場施工管理中成長很快”，攀冶機電分公司第二機械安裝工程處負責(zé)人介紹勞務(wù)工倪浩時贊不絕口。倪浩，2007年畢業(yè)于攀枝花機電學(xué)院機電一體化專業(yè)，當(dāng)同來的校友陸續(xù)離開了攀冶的時候，他堅定地選擇了留下來。通過自己的刻苦鉆研，終于成長為了技術(shù)好手。在攀鋼攀宏7000噸/年三氧化二釩擴能改造工程中，他獨立全面負責(zé)完成了工業(yè)管道、皮帶機安裝，把住了技術(shù)、質(zhì)量、安全關(guān)，并進行了多項工藝優(yōu)化，降低了成本。
    “他啊，是我們這里的技術(shù)能手。”這名技術(shù)能手名叫胡陽，2008年3月進入進入攀冶實業(yè)公司履帶板廠工作，是加工中心一名操作工。他在履帶板廠堅持以美國卡特彼勒公司質(zhì)量要求為標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍，鉆孔質(zhì)量從未發(fā)生異議，被公司工會授予“技術(shù)操作能手”稱號。
    2009年春節(jié)，攀鋼白馬鐵礦工程正是最關(guān)鍵的時候，按農(nóng)村的習(xí)慣，無論在外干什么，都要回家過年�？晒こ绦枰�人手，現(xiàn)場不能停！當(dāng)勞務(wù)分公司以及特種分公司負責(zé)人把現(xiàn)場情況向勞務(wù)工們說出后，不少勞務(wù)工當(dāng)即表示，與家人說清楚，留在現(xiàn)場工作。一位在攀冶干了近10年的劉姓農(nóng)民工深情地說：“我們留下來，不是為了錢。是為了一份情，一份責(zé)任，攀冶公司在組織技術(shù)、安全學(xué)習(xí)和平時生活中，對我們很尊重、很照顧，現(xiàn)在公司需要，我們也不能自私得只顧自己”。
    “天高任鳥飛，海闊憑魚躍”，管理好、培養(yǎng)好、使用好勞務(wù)工，為攀冶公司打造了強健的“肌體”。如今，攀冶勞務(wù)分公司還在探索更扎實有效的，與二級分公司聯(lián)系更緊密的管理辦法，更深入的勞務(wù)工技術(shù)業(yè)務(wù)培養(yǎng)辦法等。使攀冶公司的勞務(wù)人員切實以主人翁的姿態(tài)為推動攀冶向更高的目標(biāo)發(fā)展，打造更為堅實的人才基地。