發(fā)布者：江蘇萬(wàn)博弘金屬材料有限公司　　發(fā)布時(shí)間：2009/5/8　　閱讀：2572次

津西鋼鐵4月份節(jié)本2000萬(wàn)

 

        如何挖潛增效渡難關(guān)，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)？4月份，津西鋼鐵各單位對(duì)此交出滿(mǎn)意答卷：全月共節(jié)約成本2021.19萬(wàn)元，完成計(jì)劃目標(biāo)的172.76%；鋼坯、帶鋼、H型鋼噸綜合成本分別下降123.13元、115.48元和101.56元。

       為調(diào)動(dòng)全體干部員工科學(xué)應(yīng)對(duì)第二輪市場(chǎng)波動(dòng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，搶占經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇到來(lái)的先機(jī)，按照董事會(huì)的總體部署，公司在第二季度開(kāi)展了“挖潛增效渡難關(guān)”活動(dòng)。4月份為活動(dòng)實(shí)施的第一個(gè)月，計(jì)劃節(jié)約成本1170萬(wàn)元，噸鋼綜合成本下降50元。

       活動(dòng)中，各單位高度重視，精心組織，圍繞本單位重點(diǎn)工作積極開(kāi)展科技攻關(guān)、工藝技術(shù)創(chuàng)新、指標(biāo)優(yōu)化和修舊利廢，各項(xiàng)重點(diǎn)工作均取得階段性成果。一是各單位均超額完成公司制定的活動(dòng)目標(biāo)，部分單位完成計(jì)劃任務(wù)的幅度超過(guò)100%，如燒結(jié)廠、煉鐵二廠、制氧廠、動(dòng)力廠和電管站等單位分別超額完成328.91%、130%、478.97%、297.34%和277.19%。二是相關(guān)單位根據(jù)對(duì)標(biāo)認(rèn)真落實(shí)改進(jìn)措施，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工藝技術(shù)要求圓滿(mǎn)完成任務(wù)。其中，燒結(jié)廠通過(guò)優(yōu)化鐵料配比，強(qiáng)化工藝參數(shù)控制，燒結(jié)礦成品率由3月份的64.5%提高到65.6%；轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度由3月份75.5%提高到78.2%。煉鐵一二廠積極推進(jìn)爐前“零”影響工程，優(yōu)化多環(huán)布料工藝，合理控制冶煉強(qiáng)度。為高爐穩(wěn)產(chǎn)低耗奠定基礎(chǔ)。煉鋼一二廠在保證安全的前提下，繼續(xù)優(yōu)化留渣操作工藝，降低渣中鐵損，留渣操作比例由3月份的55%提高到80%，渣中鐵損降低3%。同時(shí)，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量控制意識(shí)，鋼水合格率100%、鋼種命中率100%。軋鋼廠通過(guò)優(yōu)化軋制工藝，提高合格率，降低甩廢率，噸鋼降低鋼鐵料消耗6.5元。大H型鋼、中小H型生產(chǎn)線(xiàn)噸鋼輥耗分別降低3.3元、3.02元。三是拓展銷(xiāo)售渠道，改進(jìn)銷(xiāo)售方法，擴(kuò)大了自主定價(jià)話(huà)語(yǔ)權(quán)。四是在保障生產(chǎn)需求的前提下，進(jìn)一步降低原燃物料庫(kù)存和采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量，全月降低采購(gòu)成本近1000萬(wàn)元，大宗原輔材料進(jìn)廠合格率接近90%。五是深入推進(jìn)“保增長(zhǎng)、促發(fā)展，萬(wàn)名員工建功立業(yè)”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員大力開(kāi)展厲行節(jié)約、修舊利廢和“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，共收到合理化建議7395條、提出技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目170項(xiàng)，形成人人講節(jié)約、事事講效益的良好氛圍。六是深入開(kāi)展清潔生產(chǎn)治理，出臺(tái)治理項(xiàng)目與考核標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步綠化、美化。七是安全管理與節(jié)能減排工作平穩(wěn)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故和零污染。八是企業(yè)文化落地工程得到進(jìn)一步推進(jìn)，煉鋼一廠、二廠定崗定編工作圓滿(mǎn)完成，廠務(wù)公開(kāi)、員工培訓(xùn)及各項(xiàng)文娛活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。

       在活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，各單位結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際，緊緊抓住挖潛增效的“瓶頸”，大力開(kāi)展科技攻關(guān)和修舊利廢等工作，全月共完成修舊利廢項(xiàng)目306臺(tái)件,節(jié)約費(fèi)用374萬(wàn)元；完成小革小改和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目61項(xiàng)，創(chuàng)效344萬(wàn)元。在大力開(kāi)展科技攻關(guān)活動(dòng)中，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到進(jìn)一步優(yōu)化提升。為確保管理創(chuàng)效，各機(jī)關(guān)處室強(qiáng)化職能作用，使本單位的各項(xiàng)支出下降5%，公司三項(xiàng)費(fèi)用噸鋼下降14元。(來(lái)源：津西鋼鐵)