每月跟蹤各部門現(xiàn)場改善動態(tài)，排名分析各部門現(xiàn)場改善活動參與率、完成效益、重點項目進(jìn)展等情況……近期，寶鋼股份煉鋼廠多管齊下，配合成本倒逼，全力推進(jìn)現(xiàn)場改善。

   　 在層層分解細(xì)化相關(guān)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，煉鋼廠將自主管理項目完成率、員工合理化建議參與率等指標(biāo)納入到部門季度績效考核。同時，煉鋼廠成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及推進(jìn)機(jī)構(gòu)，完善推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)過程評估，以簡報形式公布各部門現(xiàn)場改善實績，進(jìn)行排名分析，通過具體數(shù)據(jù)反映問題，激勵督促相關(guān)部門落實指標(biāo)。煉鋼廠還鼓勵員工將合理化建議、自主管理與降本增效工作相結(jié)合，將專利發(fā)明活動與煉鋼廠正在進(jìn)行的項目掛鉤，并通過各層級的成果發(fā)布會，為一線員工搭建展示平臺，各部門保證每季度開展一次自主管理成果發(fā)布活動，廠部還將按照成本、安全、能環(huán)、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等多個專題有針對地分類發(fā)布。

   　 此外，煉鋼廠還十分注重現(xiàn)場改善活動的全員參與，并通過公布未參與現(xiàn)場改善人員名單的形式，調(diào)動員工的積極性。同時，加強(qiáng)過程管理，為一線員工提供工具指導(dǎo)、培訓(xùn)服務(wù)和資源協(xié)調(diào)方面的幫助，使現(xiàn)場改善活動為成本倒逼提供有力支撐。